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北京弘石控股有限公司:这些愚蠢的做法让优秀员工纷纷离去

2020-06-04 11:38分类:市场行情 阅读:



  北京弘石控股有限公司人力资源管理工作可以概括为六大模块,也可以定义为四大方面,比如选人、育人、用人、留人,留人放在最后,并不代表不重要,相反,留人更能显示出单位的综合实力和管理水平。然而,HR于现实职场当中,总是会发现要把优秀的人招进来并不难,但是要把对方牢牢留住,却是一件难事。把人留住,尤其是把优秀的人能否留得住,涉及单位的很多因素,比如一些看似科学实则愚蠢的做法,就会让优秀的人绝尘而去。项目贷款


  规矩太多,约束重重。北京弘石控股有限公司完善的制度、规矩于一个单位的管理显得至关重要,但是制度、规矩过多,管得过细,并且缺乏长远性、规划性、系统性,会不利于工作的顺利开展,相反,对正常工作的开展还会形成一定的桎梏甚至是阻碍,这样的制度和规矩还不如不要。  现实职场之中,为了所谓理顺关系、规范管理而匆匆制定的制度、规矩可谓不少,经常是未经充分调研、系统论证就强制推行,在某种程度上而言确实是加强了管理,但更多的是束缚了优秀员工的手脚,让其无法施展才华、大展拳脚。  比如一份普通文件的审签,需要小组领导、科室领导、单位分管领导、单位主要领导层层审批、签署,表面看似层层把关,实则是无人把关,更为重要的是为工作的推进平添许多关卡,浪费了大把时间、精力。

  文化太衰,死气沉沉。一个死气沉沉的单位,纵然给予员工在物质待遇上足够的满足,员工的工作满意度也不会有多高。过多的繁文缛节、论资排辈,组织文化建设流于表面、重于形式,工会活动开展毫无创意、老生常谈,员工福利发放依旧是水果米油蛋糕卡。


  组织缺乏人性关怀和精神激励,管理过于死板、老套,奖惩不公、不及时,整个单位氛围形似暮年,从管理层到普通员工,脸上有着诸多一样的严肃和拘谨,大家看似行色匆匆,其实心理各有算盘。  员工对于组织的忠诚度、凝聚力都比较差。在这样的单位中,优秀的人自己不离开,也会被排挤出去。再加上新生代的八O、九O后职场新人,更是对这种单位提不起太多的兴趣。女性社区


  愿景太少,未来渺渺。  让一个人心死最厉害的做法莫过于让他看不到希望。同样,如果一个单位让员工看不到未来和希望,那员工必然会另谋出路,对于优秀的员工更是如此。现实职场之中,这种现象却以不同形式在很大范围内存在。

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